إن تعزيز المهارات في القطاع المالي الليبي ليس مجرد أولوية تقنية، بل هو ضرورة أساسية. كجزء من برنامج (EU4Skills) الممول من الاتحاد الأوروبي، يركز المكون الرابع على تعزيز قدرات الجهات الفاعلة الرئيسية في القطاع المالي؛ بهدف تحسين الشمول المالي للمشروعات الصغرى والمتوسطة وتعزيز فرص التوظيف. ويقع معهد التدريب و الدراسات المصرفية والمالية (IBTFS) في قلب هذه الجهود، باعتباره المؤسسة الرائدة للتدريب في القطاع المصرفي في ليبيا.

ومع ذلك، برز درس أساسي منذ البداية: إن تحسين مخرجات التدريب يتطلب ما هو أكثر من مجرد تقديم الدورات؛ إنه يتطلب دعم تطوير المؤسسة في حد ذاتها.

بناء الركائز الأساسية

صُممت المرحلة الأولى من برنامج تعزيز القدرات المؤسسية للمعهد لتكون مرحلة تأسيسية تعالج الفجوات الهيكلية والتشغيلية الجوهرية التي كانت تحد من فاعلية المعهد.

• أولاً: الأسس المؤسسية: انصّب التركيز على إجراء مراجعة شاملة للهيكل التنظيمي للمعهد، وتوضيح الأدوار والمسؤوليات، وإجراء تقييم كامل لكفاءات الموظفين عبر جميع الفروع. كان الهدف واضحاً: ضمان جهوزية المعهد داخلياً بهيكل وقدرات تمكنه من أداء مهامه على أكمل وجه.
• ثانياً: النظم والعمليات: استحدث البرنامج نظماً وعمليات لم تكن موجودة سابقاً بشكل منظم. تم إدخال إطار عمل قائم على الكفاءات للتخطيط السنوي للتدريب، إلى جانب إجراءات واضحة لتقييم المدربين واعتماد المواد التدريبية. وبالتوازي مع ذلك، تم تطوير نظام شامل لضمان الجودة يشمل أدوات استطلاع الآراء، ومؤشرات الأداء، وآليات المتابعة. تضمن هذه العناصر معاً ألا يظل التدريب مرتبطاً فقط بما هو متاح (جانب العرض)، بل أن يتماشى مع الاحتياجات المتطورة للقطاع المالي (جانب الطلب).
• ثالثاً: الملكية الداخلية والاستدامة: ركز البرنامج بشكل حيوي على ضمان استدامة الإصلاحات من خلال إنشاء “فريق عمل داخلي” (Task Force) في المعهد. يتولى هذا الفريق مسؤولية تنسيق الإصلاحات، ومتابعة التنفيذ، وترسيخ الممارسات الجديدة داخل المؤسسة. لم يكن هذا الفريق هيكلاً موازياً، بل كان محركاً داخلياً للتغيير يضمن استمرار التقدم حتى بعد انتهاء المشروع.

قيمة الشراكات الاستراتيجية

كان من أبرز عوامل النجاح في هذه المرحلة هي الشراكة مع المعهد المصرفي المصري (EBI)، وهو مؤسسة إقليمية رائدة تتمتع بخبرة واسعة في تدريب واعتماد القطاع المصرفي.

يعكس هذا التعاون نهجاً مدروساً يعتمد على الاستعانة بمؤسسات نظيرة تفهم السياق الإقليمي، وفي الوقت نفسه تطبق المعايير الدولية والمنهجيات المثبتة. وبدلاً من استيراد نماذج خارجية معزولة، سهل المشروع انتقالاً منظماً للمعرفة والأدوات والممارسات التي تتسم بالواقعية والقابلية للتكيف مع البيئة الليبية.

التمهيد للمرحلة القادمة

مع وضع هذه الأسس، أصبح البرنامج الآن جاهزاً للانتقال إلى المرحلة الثانية، حيث سينتقل التركيز من التجهيز المؤسسي إلى التنفيذ وإحداث الأثر الملموس. ستسمح الأنظمة التي تم تطويرها في المرحلة الأولى للمعهد بـ:

• تصميم وتقديم برامج تدريبية متخصصة في مجالات مثل: تمويل المشروعات الصغرى والمتوسطة، والتمويل الرقمي، والتمويل الأخضر.
• إطلاق وتأسيس برنامج وطني لتدريب المدربين (ToT).
• التوسع في مجالات التعلم الإلكتروني والتدريب الرقمي.
• تعزيز الشراكات والسعي نحو الحصول على الاعتمادات الدولية.

إن هذه الخطوات المستقبلية ليست أنشطة منفصلة، بل هي استمرار مباشر للأنظمة والهياكل والقدرات التي أُرسيت خلال المرحلة الأولى.

التطلع إلى المستقبل

أثبتت المرحلة الأولى مبدأً جوهرياً: التدريب الفعال يبدأ بمؤسسات قوية.

من خلال الاستثمار في القدرات الداخلية للمعهد (هيكله، نظمه، وكوادره البشرية)، لا يكتفي برنامج EU4Skills بتحسين تقديم التدريب فحسب، بل يساهم في بناء منظومة مالية أكثر مرونة واستجابة في ليبيا.

ومع تقدم البرنامج، سيتحول التركيز بشكل متزايد نحو تحقيق نتائج ملموسة في القطاع المصرفي. ولكن هذه النتائج ستُبنى على أساس صلب، يضمن أن يكون التدريب ذا صلة، وقابلاً للتطوير، ومتوافقاً مع الاحتياجات الحقيقية للقطاع المالي الليبي ونموه المستقبلي.